Sistem Informasi, Organisasi, Dan Strategi

Sistem Informasi, Organisasi, Dan Strategi

APAKAH ORGANISASI ITU?

Organisasi adalah struktur formal yang stabil dan formal yang mengambil sumber daya dari lingkungan dan memprosesnya untuk menciptakan output.

Ciri-Ciri Organisasi

1.   Rutinitas dan Proses Bisnis

Rutinitas/ operasi standar adalah peraturan, prosedur, dan praktek yang jelas yang telah dikembangkan untuk mengatasi seluruh situasi virtual ang diharapkan. Sedangkan proses bisnis merupakan serangkaian rutinitas.

2.   Politik Organisasi

Semua investsi besar pada sistem informasi oleh perusahaan yang membawa perubahan signifikan pada strategi, tujuan bisnis, proses bisnis, dan prosedur menjadi kegiatan yang terbebani secara politik.

3.   Budaya Organisasi

Budaya organisasi adalah kekuatan pengikat yang kuat yang menghambat konflik politik dan mendorong pemahaman yang sama, perjanjian pada prosedur, dan praktik umum.

4.   Lingkungan Organisasi

Lingkungan umumnya berubah lebih cepat dari organisasi. Alasan utama kegagalan organisasi adalah ketidakmampuan untuk beradaptasi dengan lingkungan yang berubah dengan cepat dan kekurangan sumber daya terutama pada perusahaan baru untuk bertahan bahkan untuk periode yang singkat pada waktuyang bermasalah.

5.   Struktur Organisasi

Klasifikasi Mintzberg menunjukkan lima jenis dasar struktur oeganisasi:

1. Struktur wirausaha
2. Birokrasi mesin
3. Birokrasi dengan divisi
4. Birokrasi profesional
5. Adhocracy

Bagaimana Sistem Informasi Memengaruhi Organisasi Dan Perusahaan ?

1. Dampak Ekonomi
2. Dampak Organisasi dan Perilaku

1. TI Meratakan Organisasi
2. Organisasi Pascaindustri
3. Memahami Penolakan Organisasi terhadap Perubahan

3. Internet dan Organisasi
4. Implikasi Rancangan dan Pemahaman Sistem Informasi

Model Daya Kompetitif Porter

1. Pesaing Tradisional
2. Pemain Baru di Pasar
3. Produk dan Jasa Pengganti
4. Pelanggan
5. Pemasok

Strategi Sistem informasi Untuk Berhubungan Dengan Daya Kompetitif

1. Kepemimpinan Harga Rendah

Menggunakan sistem informasi untuk membuat produk dan jasa pada harga yang lebih rendah dari pesaing dengan peningkatan kualitas dan pelayanan.

2. Diferensiasi Produk

Menggunakan sistem informasi untuk membedakan produk, dan mengadakan produk dan jasa baru.

3. Berfokus pada Peluang Pasar

Menggunakan sistem informasi untuk memungkinkan strategi yang fokus pada peluang pasar; spesialisasi.

4. Menguatkan Keakraban Pelanggan dan Pemasok

Menggunakan sistem informasi untuk mengembangkan hubungan kuat dan kesetiaan pelanggan dan pemasok.

Dampak Internet Pada Keunggulan Kompetitif

1. Produk/ Jasa Pengganti
2. Daya Tawar Pelanggan
3. Daya Tawar Pemasok
4. Ancaman Pemain Baru
5. Persaingan Perusahaan dan Posisi Perusahaan

Model Rantai Nilai

Model rantai nilai (value chain model) menekankan aktivitas khusus pada bisnis dimana strategi kompetitif dapat diterapkan dengan paling baik dan dimana sistem informasi paling mungkin memiliki dampak strategis. Model ini mengenali titik khusus, dan kritis dimana perusahaan dapat menggunakan TI dengan paling efektif untuk meningkatkan posisi kompetitifnya.